Így alakítsd át a lusta dolgozót hatékony munkaerővé!

| forrás:
TF-információ
| olvasási idő: kb. 2 perc

Az egyik alkalmazottad folyamatosan lazsál? Ha már unod a tétlenkedést, van egy jó hírünk: van egy hihetetlenül egyszerű módja annak, hogy hatékony munkaerő váljon a lustább embereidből is. Íme a trükk, amivel a közepesen teljesítő dolgozók szupersztárrá változhatnak!

Világszerte kiugróan magas a munkahelyet vátók száma. A viszonylag alacsony munkanélküliségi ráta okán az igazán tehetséges szakemberek megtehetik, hogy válogatnak a lehetőségek között. Így amennyiben nem érzik jól magunkat a mi vállalatunknál, könnyen megtehetik (és előbb-utóbb meg is fogják tenni), hogy más helyen kamatoztatják tudásukat - írta az inc.com.

Ebben az esetben nincs más lehetőségünk, minthogy az addig fényesen teljesítő kolléga helyét valahogyan pótoljuk. A legkézenfekvőbb megoldásnak az tűnhet, hogy hozzájuk hasonló "szakmabeli sztárokat" csábítunk át a cégünkhöz. Ez azonban adott esetben rengeteg nem tervezett költséggel járhat, amit nem mindig tudunk rászánni a hirtelen jött porbléma orvoslására. Szerencsére van alternatív megoldás is!

Értékeljük a beosztottakat, és igazodjunk az igényikhez!

Bármilyen közegben is dolgozunk, egészen biztosan fel tudunk állítani valamilyen sorrendet munkavállalóink között. (Bár a legtöbben nem vállalják fel, tuladjonképpen folyamatosan ezt csináljuk.)

A cél eléréséhez - vagyis az elégedett és jól teljesítő dolgozói kör kialakításához - vezető út első lépése annak biztosítása, hogy a listát vezető beosztottak jól érezzék magukat a bőrükben és eszük ágában sem legyen a lendületet követve odébbállni.

Ezután érdemes átgondolni, hogy a lista közepéről kit tudnánk fezárkóztatni az élvonalhoz. Ez ugyanis jóval kevesebb anyagi ráfordítással jár, mint az újabb szakemberek felvétele, akiket - a körülményektől függően - hasonlóan fel kell hozni az elvárt szintre.

Alapok, távlatok, lelkesedés - három nagyon fontos pillér

Ahhoz, hogy a munkavállaló azonosulni tudjon a vállalat céljaival, határozott elképzelése legyen a karrierjét illetően és nem utolsó sorban szeresse is, amit csinál, három egyszerű lépést érdemes követni:

1. Alapok: Tisztázzuk a végzett munka alapvető értékeit és legyünk biztosak abban, hogy beosztottunknak minden tulajdonsága megvan ahhoz, hogy a tőle elvárt feladatokat maradéktalanul el tudja végezni. Ideális esetben az idő nyolcvan százalékát magabiztos, kétségek nélküli munkavégzéssel kellene töltenie, a maradék húsz százalék pedig teret biztosít a személyes fejlődésre.

2. Távlatok: Fontos kitűzni olyan célokat, amelyek eléréséhez a munkavállalónak új képességeket kell elsajátítania. Természetesen ehhez biztosítani kell a megfelelő erőforrásokat és továbbképzést is. A tantermi oktatások és szemináriumok mellett ma már rengeteg online kurzus is elérhető, ami adott esetben kényelmes és költséghatékony is egyben. Fontos, hogy a befektetett anyagi erőforrás csak akkor térül meg, ha az új képesség valóban hasznos a cégnek. A magasabb szintű tudás bevetése pedig új tapasztalatokat és hosszú távon nagyobb fokú elégedettséget jelent.

3. Lelkesedés: Amikor a munkavállaló megszerezte a szükséges képességeket, érdemes elgondolkodni, milyen projekt vagy kezdeményezés élén állná meg a helyét, ezzel valóban bizonyítva rátermettségét. Az adott projektet válassza ki ő, és amíg a munkafolyamat a cég elveivel és terveivel egy irányba mutat, az irányítást is nyugodtan rá bízhatjuk. A projekt zárásakor természetesen nem maradhat el az eredmények értékelése és jutalmazása sem.

Könnyű, mint az egyszeregy

Ha a fentieket követjük, minden munkavállalónak az egyéni képességeire szabott karriertervet tudunk készíteni. A meghatározott irányt és szükséges lépéseket persze érdemes leírni és idő közben többször átbeszélni és értékelni.

Mivel nincs két egyforma munkavállaló, mindenki más értékeket képvisel, amelyeket más-más tempóban és módon tud érvényesíteni. Ne csináljunk problémát abból, ha a "Kiváló dolgozó" címért folytatott harc távolról sem ugyanúgy zajlik az egyes esetekben.

A lényeg a folyamatos kommunikáció és a fent részletezett értékek szem előtt tartása - így a munkakapcsolat minden fél számára gyümölcsöző lehet.

Ezt olvasta már?

Munkaerő toborzóbuszt alakított ki a Volánbusz »

4IG 1084 (2,26 ) AKKO Invest 25200 (3,28 ) ANY 1240 (1,64 ) APPENINN 470 (-1,05 ) AutoWallis 120 (-0,42 ) BIF 290 (-2,03 ) CIGPANNONIA 368 (1,10 ) CSEPEL 698 (9,75 ) CyBERG 1940 (-5,83 ) Duna House A 3950 (-0,25 ) EHEP 20000 (-1,96 ) ELMU 28200 (0,71 ) EMASZ 24800 (1,64 ) ESTMEDIA 133 (20,00 ) FORRAS/OE 990 (-1,00 ) FUTURAQUA 106 (1,53 ) GSPARK 3820 (2,41 ) KPACK 17500 (7,36 ) MASTERPLAST 722 (0,28 ) MOL 3020 (1,14 ) MTELEKOM 438 (1,04 ) NORDTELEKOM 41 (-2,27 ) NUTEX 29 (-0,35 ) OPUS 450 (2,74 ) ORMESTER 3120 (-2,50 ) OTP 12410 (0,40 ) OTT1 246 (-4,29 ) PANNERGY 736 (1,94 ) RABA 1155 (-0,43 ) RICHTER 5000 (-1,48 ) SET Group 603 (-0,66 ) TAKAREK 652 (-1,51 ) WABERERS 1150 (0,88 ) ZWACK 16800 (-4,00 )